古鎮(zhèn)混凝土公司舉辦財(cái)務(wù)開支管理制度培訓(xùn)
為規(guī)范公司財(cái)務(wù)開支流程，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，古鎮(zhèn)混凝土公司在一樓會議室召開了財(cái)務(wù)開支管理培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)會由財(cái)務(wù)總監(jiān)曾伶俐主講，常務(wù)副總經(jīng)理葉傳勤、副總經(jīng)理李志鵬、工會主席肖清華及公司員工共計(jì)20余人參加培訓(xùn)。
曾伶俐結(jié)合國家政策法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理制度以及實(shí)際案例分析，詳細(xì)講解了公司財(cái)務(wù)支付原則及要求、各類型支付附件要求、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理、差旅費(fèi)管理、備用金（借款）管理、工會支付范圍及流程等內(nèi)容。她表示，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代、信息化時(shí)代和審計(jì)巡查風(fēng)暴時(shí)代三大關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理作為公司企業(yè)治理和內(nèi)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全體員工要切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程。
通過培訓(xùn)，加深了參訓(xùn)人員對公司財(cái)務(wù)開支管理的了解，推進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。下一步，公司將繼續(xù)開展更加豐富多樣的培訓(xùn)，幫助員工提升業(yè)務(wù)工作能力。
