中共景德鎮(zhèn)市古鎮(zhèn)投資公司黨總支關(guān)于巡察整改進展情況的通報
按照市委統(tǒng)一部署，2022年5月18日至7月25日，市委第五巡察組對市古鎮(zhèn)投資公司黨總支進行了巡察。2022年8月25日，市委第五巡察組向市古鎮(zhèn)投資公司黨總支反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
（一）強化政治擔當，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
公司黨總支切實把抓好巡察反饋問題整改作為一項重要政治任務(wù)，成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對巡察整改工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨總支書記負總責，其他班子成員根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則牽頭抓好各項具體任務(wù)的落實。
（二）細化目標任務(wù)，壓實整改責任
公司黨總支研究制定了具體整改措施，形成了《公司黨總支關(guān)于認真做好市委第五巡察組巡察反饋意見整改工作的通知》，作為貫徹落實好巡察反饋意見整改落實工作的指導(dǎo)性文件，層層傳導(dǎo)責任壓力，督促整改落實。
（三）堅持標本兼治，建立長效機制
公司黨總支印發(fā)《關(guān)于開展2022年公司巡察整改工作情況專項監(jiān)督檢查的通知》，組織紀檢監(jiān)察干部對整改進展情況進行監(jiān)督檢查，堅決防止整改泛化簡單化。并要求借助整改契機，在做到“馬上改”的同時，又形成“長久立”的機制，真正做到整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。
二、整改工作落實情況
（一）反饋具體問題整改進展情況
本次巡察共反饋3大類45個問題，均已基本已完成整改。
（二）反饋具體問題整改落實情況
1.“貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署不到位，圍繞老城保護和城市運營履職還有差距”方面
（1）關(guān)于“學(xué)習質(zhì)效不佳”的問題
整改情況：已完成。一是督促公司各級黨組織始終把學(xué)習作為首要政治任務(wù)，已做到了及時傳達上級要求學(xué)習的各類文件及會議精神。二是制定了年度理論學(xué)習計劃，2022年公司黨總支班子集中學(xué)習9次，其中專題研討6次，后期將繼續(xù)推進，及時跟進學(xué)習。
（2）關(guān)于“把理論學(xué)習當成服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的‘軟指標’”的問題
整改情況：已完成。一是制定下發(fā)了《公司黨總支理論學(xué)習中心組學(xué)習制度》，明確了職責分工，學(xué)習內(nèi)容、形式、要求及管理。二是公司各級黨組織均制定了年度理論學(xué)習計劃，嚴格按照計劃抓好理論學(xué)習。
（3）關(guān)于“黨總支把方向、管大局、促落實上抓得不夠?qū)崱钡膯栴}
整改情況：已完成。一是已修訂公司黨組織研究討論公司重大經(jīng)營管理事項清單、“三重一大”決策事項清單和《公司董事會授權(quán)管理辦法（試行）》，進一步厘清了黨組織會議、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界。二是兩子公司已分別對公司章程進行了修訂，完成了黨建入章工作，后續(xù)將切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
（4）關(guān)于“雙向進入、交叉任職未完全實現(xiàn)”的問題
整改情況：已完成。一是已向上級黨委請示，申請調(diào)整并增補公司經(jīng)理班子成員的黨員進入公司黨總支委員會，增強黨組織班子力量。二是黨支部支部委員已增補到位。
（5）關(guān)于“董事會和監(jiān)事會履職不夠有力”的問題
整改情況：已完成。一是已嚴格落實《公司董事會議事規(guī)則（試行）》，做好了董事會臺賬。二是已完成了2022年下半年工作計劃暨2022年上半年工作總結(jié)，并于2022年11月3日召開了第一次監(jiān)事會會議。按照后期工作進展實際情況，編寫了2023年工作計劃暨2022年年度工作總結(jié)，有效落實了監(jiān)事會檢查監(jiān)督工作。
（6）關(guān)于“現(xiàn)代企業(yè)制度不夠健全，以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化氛圍不濃厚”的問題
整改情況：已完成。一是已對下屬混合所有制企業(yè)是否具備開展骨干員工持股工作進行了調(diào)研，并形成了調(diào)研報告，為下一步工作提供了參考。二是已向上級黨委申請增補公司外部董事，并同步做好了配齊建強外部董事的相關(guān)工作，進一步健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，切實推進董事會與其他治理主體規(guī)范運作、同向發(fā)力。三是公司黨總支與工會精心策劃，用心籌備了職工讀書會活動、聯(lián)誼活動、志愿獻血活動、暑期親子活動、友誼籃球賽等各項豐富多彩的活動，并與公司安委會聯(lián)合開展了“致敬勞動者 夏日送清涼”慰問活動，正式開班了工會文體藝術(shù)聯(lián)合會瑜伽興趣小組，同時還組織了“喜迎二十大 禮贊新時代”藝術(shù)作品征集活動，“凝聚團隊力量 共創(chuàng)古鎮(zhèn)未來”戶外拓展團建活動等，進一步豐富了職工群眾業(yè)余文化生活，激發(fā)和調(diào)動了廣大職工群眾地擁黨愛國熱情，弘揚了主旋律，凝聚了正能量。
（7）關(guān)于“爭先意識不強”的問題
整改情況：已完成。一是嚴格落實了《公司對標世界一流管理提升行動實施方案》及《公司改革創(chuàng)新三年行動實施方案（2020—2022年）》，增強公司市場核心競爭力，推動公司發(fā)展再上新臺階。二是積極向上級爭取政策支持，拓展資產(chǎn)增長的有效渠道。同時，通過加強新能源汽車充電項目的合作做大資產(chǎn)規(guī)模，促進新能源汽車充電項目可持續(xù)性發(fā)展，并督促物業(yè)、酒店行業(yè)也通過提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化管理水平加強品牌在行業(yè)內(nèi)的口碑，挖掘行業(yè)合作的切入點。三是牢牢樹立“謀劃項目就是謀劃發(fā)展”理念，制定了《公司2023年度工程建設(shè)項目謀劃方案》，為創(chuàng)新路、搶新機、出新績提供堅實項目支撐，以高質(zhì)量項目建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦老城保護與利用、城市運營兩大核心業(yè)務(wù)，圍繞街區(qū)運營，精心打造了夜珠山·碼頭夜市活動，創(chuàng)出了街區(qū)特色品牌。
（8）關(guān)于“融資方式創(chuàng)新不夠”的問題
整改情況：已完成。一是積極與其他平臺公司進行溝通學(xué)習，拓寬融資思路，探索多元化融資方案，除企業(yè)融資外，也積極對接了相關(guān)政策，并申報了專項債。二是已新增直接融資授信，直接融資占比得到了提升，同時正積極嘗試探索新的直接融資渠道。三是適時向全資子公司進行資產(chǎn)注入，增強子公司融資能力，從而進一步擴大公司整體融資能力。
（9）關(guān)于“落實市委工作要求不到位”的問題
整改情況：已完成。一是制定了《關(guān)于印發(fā)〈公司關(guān)于落實《加強全市國有企業(yè)監(jiān)管的若干舉措》的工作方案〉的通知》，并定期將相關(guān)落實情況上報。二是進一步加強了公司經(jīng)營活動的疫情防控措施管控，督促各部門、子公司每次推廣活動出具《活動疫情防控方案》。三是加強了安全生產(chǎn)學(xué)習和宣傳教育，通過學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、組織觀看《生命重于泰山》、懸掛安全標語、現(xiàn)場教育培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急演練等各項安全生產(chǎn)活動，持續(xù)提高了施工作業(yè)人員的安全意識，樹牢了安全底線思維，層層壓緊壓實了安全基礎(chǔ)。四是已制定《公司在建項目專項安全檢查制度》，組織開展了安全生產(chǎn)專項檢查，并按照每季度至少1次的要求對各在建項目進行安全生產(chǎn)檢查。五是認真落實了上級關(guān)于雙創(chuàng)雙修的各項工作任務(wù)，積極組織公司職工參與“路長制”志愿服務(wù)活動，確保了雙創(chuàng)工作持續(xù)長效開展。
（10）關(guān)于“公司創(chuàng)新和發(fā)展后勁不夠足”的問題
整改情況：已完成。一是子公司已成立技術(shù)研發(fā)中心，初步搭建了研發(fā)團隊，并將逐步推進停車+充電智慧網(wǎng)的維護研發(fā)工作。二是針對不同停車場站制定了一場一站一政策，將持續(xù)優(yōu)化提升各停車場運營效能，提高運營管理水平，提升盈利能力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，推動項目可持續(xù)、多元化發(fā)展。三是通過新增路內(nèi)泊位改造上線、社會停車場接入和充電站建設(shè)投運等舉措，進一步提升了靜態(tài)交通一體化的覆蓋面。
（11）關(guān)于“風險防范體系偏弱”的問題
整改情況：已完成。一是印發(fā)了《公司風險管理組織機構(gòu)成員名單》，組建了風控網(wǎng)絡(luò)，進一步健全了風險控制體系。二是對子公司進行了年報審計工作。三是對工程管理工作開展了專項監(jiān)督檢查。
（12）關(guān)于“債務(wù)化解乏力”的問題
整改情況：已完成。一是制定了《公司融資管理制度》，進一步規(guī)范了融資工作程序。二是已針對提高停車樓利用率出臺了相關(guān)運營方案，發(fā)揮車位“存量”最大效能。
（13）關(guān)于“投資風險防范不足”的問題
整改情況：已完成。一是認真貫徹落實上級相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，及時了解和掌握上級最新政策性文件，將文件規(guī)定的內(nèi)容結(jié)合實際工作進行運用。二是已完成了相關(guān)工程施工許可證。三是嚴格按照上級相關(guān)文件要求編制選址認證報告。四是加強了工程項目管理制度及項目現(xiàn)場管理知識的培訓(xùn)學(xué)習，進一步鞏固了工程管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高了科學(xué)管理，規(guī)范管理的業(yè)務(wù)能力。五是已對各在建項目關(guān)鍵崗位管理人員在崗情況進行了1次突擊檢查。
（14）關(guān)于“應(yīng)收賬款清理不及時”的問題
整改情況：已完成。一是及時跟進了借款返還事項。二是制定了征收清算計劃，完成了階段性征收清算工作。三是對應(yīng)收賬款進行了整理。
（15）關(guān)于“黨總支對意識形態(tài)重視度不高”的問題
整改情況：已完成。公司各黨支部均已召開專題學(xué)習會議，進一步強化了黨員干部對意識形態(tài)工作極端重要性的認識。同時組織召開了2022年度意識形態(tài)工作匯報及意識形態(tài)領(lǐng)域風險研判專題會，對下一步工作進行了部署。
（16）關(guān)于“意識形態(tài)工作落實不細”的問題
整改情況：已完成。一是已制定并嚴格執(zhí)行《公司黨總支意識形態(tài)工作責任制檢查考核細則》《公司黨總支黨內(nèi)通報制度》，同時持續(xù)加強了對各黨支部意識形態(tài)工作的督促檢查，提高了意識形態(tài)工作的主動性、實效性。二是公司黨支部均已完成本單位意識形態(tài)責任制相關(guān)制度的制定，后續(xù)將認真抓好各項制度的執(zhí)行，進一步加強和改進意識形態(tài)工作。
（17）關(guān)于“未建立輿情引導(dǎo)和風險防范處置預(yù)案”的問題
整改情況：已完成。一是深刻把握網(wǎng)絡(luò)輿論的傳播機制和規(guī)律，制定印發(fā)了《公司突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案》，將持續(xù)做好重大突發(fā)事件輿論監(jiān)測、預(yù)警、報告和處理，全力抓實抓牢網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作。二是建立了公司網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，將持續(xù)加強相關(guān)培訓(xùn)，積極發(fā)揮作用。
2.“防范群眾身邊腐敗問題和不正之風不到位，營造風清氣正干事氛圍還有距離”方面
（18）關(guān)于“支持專責監(jiān)督工作不夠有力”的問題
整改情況：已完成。公司本部已成立了紀檢專員辦公室，并配備了3名專職紀檢工作人員。子公司紀檢工作人員也已配備，后續(xù)將持續(xù)推動紀檢干部依規(guī)依紀履行職責，真正發(fā)揮“裁判員”職責。
（19）關(guān)于“發(fā)揮紀檢專責監(jiān)督作用不夠強”的問題
整改情況：已完成。一是已于11月對公司工程管理領(lǐng)域開展了1次專項監(jiān)督檢查工作。二是已下發(fā)《公司巡察整改工作情況專項監(jiān)督檢查的通知方案巡察整改工作專項監(jiān)督檢查通知》，并于11月對各部門、子公司完成情況進行了監(jiān)督檢查。三是已下發(fā)《關(guān)于開展公司優(yōu)化營商環(huán)境專項監(jiān)督的通知》，并于11月對各部門、子公司進行了營商環(huán)境專項監(jiān)督檢查。
（20）關(guān)于“落實上級工作打折扣”的問題
整改情況：已完成。針對賬齡長達9年的個人借支事項進行了處置，并如實進行了上報。
（21）關(guān)于“商鋪招租制度規(guī)范性和治理不夠”的問題
整改情況：已完成。一是已針對商鋪招租等相關(guān)事宜進行了多輪探討，并指導(dǎo)子公司結(jié)合市場完善招商管理制度，督促其嚴格按照招商管理流程執(zhí)行。二是針對街區(qū)制定了《商鋪招商管理制度》，進一步規(guī)范了商鋪招租程序的合規(guī)性。
（22）關(guān)于“簽訂責任書等同履責”的問題
整改情況：已完成。已于10月下發(fā)履責提示函至公司各重要風險崗位，并已下發(fā)《公司關(guān)于組織開展2022年度廉政談話工作提示》，公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員與重要風險崗位人員開展了廉政談話。
（23）關(guān)于“管黨治企力度不夠大”的問題
整改情況：已完成。已于3月、7月分別開展了兩次警示教育活動，組織了“廉”主題手抄報評選、展覽活動，后續(xù)將持續(xù)保持，常態(tài)化開展警示教育，引導(dǎo)干部職工自覺遵守廉潔自律各項要求，時刻保持清醒頭腦，繃緊廉潔從業(yè)之弦。
（24）關(guān)于“管黨治企缺少融合和有效方法”的問題
整改情況：已完成。一是嚴格執(zhí)行了公司“三重一大”決策制度，截止2022年底，共召開黨總支委員會18次，其中研究討論三重一大事項共計40余項，進一步加大了管黨治企的力度。二是制定印發(fā)了《公司重要風險崗位人員監(jiān)督管理辦法》，著力加強了對重點崗位人員的監(jiān)督管理。三是已根據(jù)公司實際情況制定了《公司重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)風險監(jiān)督檢查實施細則》，后續(xù)將嚴格執(zhí)行，持續(xù)強化對重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防控廉政風險。
（25）關(guān)于“中央八項規(guī)定精神落實不夠嚴”的問題
整改情況：已完成。一是嚴格執(zhí)行上級相關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實際對《公司業(yè)務(wù)招待實施細則（試行）》進行了修訂，將厲行勤儉，加強預(yù)算管理，強化對業(yè)務(wù)招待的審批審查。二是已按照最新要求修訂了《公司財務(wù)管理制度》，后續(xù)將進一步規(guī)范報銷流程，持續(xù)加強對資金申請、撥付的審核把關(guān)。
（26）關(guān)于“項目建設(shè)推進遲緩”的問題
整改情況：已完成。一是已督促各項目總包單位按照合同工期要求從嚴從緊制定了總進度計劃，對項目施工過程中的各項作業(yè)進行了時間和邏輯上的合理安排。二是針對進度滯后的工程，認真分析了工期滯后原因，查找了影響因素，制定了追趕工期措施，全力確保施工進度。三是分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種難題，強力督導(dǎo)推進項目建設(shè)，努力確保項目按期完成。
（27）關(guān)于“推動基層工作不深不細”的問題
整改情況：已完成。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期深入項目一線調(diào)研檢查，突出牽頭督導(dǎo)、帶隊檢查、解決問題、推進建設(shè)的作用，通過以上率下“抓”、自上而下“督”，推動各項任務(wù)不折不扣落實到底。二是已對各在建項目農(nóng)民工專用賬戶進行了現(xiàn)場督查，并要求提供農(nóng)民工專用賬戶三方監(jiān)管協(xié)議，及部分項目發(fā)放記錄，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。三是已對各在建項目用工實名制監(jiān)管工作進行了現(xiàn)場督導(dǎo)，并檢查了農(nóng)民工打卡記錄、花名冊、勞動合同等相關(guān)材料。
（28）關(guān)于“房屋工程質(zhì)量管控不嚴格”的問題
整改情況：已完成。一是已要求各在建項目提供施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量責任書，進一步壓實了總包單位、監(jiān)理單位責任，嚴格把控工程質(zhì)量。二是已對承建小區(qū)存在的工程質(zhì)量問題進行了臺賬登記，并已全部整改完成。三是已制定《物業(yè)考核評價細則》，同時持續(xù)加強對物業(yè)的監(jiān)督、管理，根據(jù)考核指標按月度對物業(yè)進行巡察，并將月度巡察情況下發(fā)至物業(yè)公司。
（29）關(guān)于“主動為民服務(wù)意識不夠強”的問題
整改情況：已完成。一是每月組織相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，加強物業(yè)服務(wù)工作手冊、規(guī)章制度的學(xué)習，提高服務(wù)意識，貫徹為民服務(wù)的宗旨。二是對小區(qū)空置區(qū)域合理規(guī)劃，增加了小區(qū)非機動車停車位及充電樁集中充電點，后續(xù)還將繼續(xù)根據(jù)業(yè)主需求增加停車位及充電樁。三是在小區(qū)單元大廳及小區(qū)消防通道增加了禁止停車標識，同時加強了小區(qū)巡邏，常態(tài)化對違規(guī)停車現(xiàn)象進行勸阻，協(xié)助停放至規(guī)劃區(qū)域內(nèi)。四是已制定了靜態(tài)交通、新能源汽車充電樁運行投訴反饋工作機制，將嚴格貫徹落實，及時解決客戶訴求，優(yōu)化服務(wù)保障，提升用戶滿意度、幸福感。
（30）關(guān)于“招投標過程監(jiān)管不夠有力”的問題
整改情況：已完成。一是已制定并印發(fā)了《公司招標代理機構(gòu)管理細則（試行）》，明確了招標代理機構(gòu)職責行為、考核標準、監(jiān)督檢查等管理要求，后續(xù)將依照制度加強對招標代理機構(gòu)管理和監(jiān)督，規(guī)范招標代理機構(gòu)工作程序，促進招投標活動健康有序。二是嚴格按照《公司招投標控制程序》文件要求對招標文件進行評審，并制定了招標文件代理機構(gòu)審核意見評審流程，嚴格控制招標前端評審流程，持續(xù)督促招標代理機構(gòu)提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，確保了招標流程規(guī)范和高效。
（31）關(guān)于“招投標管理不夠規(guī)范”的問題
整改情況：已完成。一是針對不規(guī)范現(xiàn)象，已按照合同條款追究了招標代理公司與施工單位相關(guān)責任。二是已制定并發(fā)布實行《公司招標代理機構(gòu)管理細則（試行）》，明確了招標代理機構(gòu)服務(wù)過程行為規(guī)范評價辦法，及獎懲機制。
（32）關(guān)于“工程建設(shè)把控缺位”的問題
整改情況：已完成。一是針對違反程序未招標先建設(shè)的相關(guān)責任人已進行了處理。二是已組織工程部員工學(xué)習了《招標法》及《市古鎮(zhèn)投資公司招投標控制程序》，進一步提升了工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
（33）關(guān)于“部分工程項目涉嫌違法轉(zhuǎn)包”的問題
整改情況：已完成。組織公司所有在建項目開展了1次自糾自查工作，并要求提供自查自糾表，舉一反三，防范違法轉(zhuǎn)包行為的發(fā)生。
（34）關(guān)于“項目建設(shè)變更簽證不及時”的問題
整改情況：已完成。一是組織工程部員工進行了《工程管理部項目管理制度》的學(xué)習，提升工作人員專業(yè)水平，切實增強工程項目管理的規(guī)范性。二是已在《工程管理部項目管理制度》中新增關(guān)于簽證流程具體時間的約定內(nèi)容，明確簽證流程具體時間，并嚴格執(zhí)行到位。
（35）關(guān)于“對第三方中介服務(wù)機構(gòu)監(jiān)管不嚴”的問題
整改情況：已完成。一是已重新出具項目結(jié)算報告。二是修訂完善了公司結(jié)算管理制度，對第三方審計單位服務(wù)成果作出明確要求，加強了中介機構(gòu)監(jiān)管力度。三是根據(jù)合同條款，對第三方中介服務(wù)機構(gòu)進行了處理。
3.“貫徹落實新時代黨的組織路線不到位，強化平臺企業(yè)組織建設(shè)和人才保障較弱”方面
（36）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在短板”的問題
整改情況：已完成。一是已印發(fā)《公司黨總支委員會議事規(guī)則》，并嚴格執(zhí)行。二是已向上級黨委提出了換屆選舉的申請，下一步將逐步配齊配強黨組織力量。三是嚴格按照上級文件要求，將人事議題與其他總支委會議題進行分開記錄，并詳細、規(guī)范、完整做好了會議記錄工作，如實記錄回避、末位表態(tài)等情況。四是已按照上級要求將黨建工作納入了干部的年度考核。
（37）關(guān)于“民主生活會剖析不夠深”的問題
整改情況：已完成。已制定印發(fā)了公司黨總支《關(guān)于進一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活的通知》，將按照通知要求，進一步提升民主生活會質(zhì)量，嚴格落實雙重組織生活制度，確保規(guī)范。
（38）關(guān)于“黨員發(fā)展管理有缺陷”的問題
整改情況：已完成。一是已根據(jù)公司具體情況對公司發(fā)展黨員進行全盤謀劃，制定印發(fā)了《公司黨總支2022—2024年發(fā)展黨員工作計劃》，將按照計劃進行落實。同時，注重提高從基層一線骨干中發(fā)展黨員的數(shù)量和比例，今年確認預(yù)備黨員4人，入黨積極分子9人，其中一線骨干占比近69%。二是已指定專人負責黨員信息系統(tǒng)日常維護，進一步提高了使用效率。三是已對酒店黨員數(shù)量情況進行了摸排，并開展了談心談話。
（39）關(guān)于“黨支部組織生活不嚴謹”的問題
整改情況：已完成。一是各黨支部已研究制定年度“三會一課”計劃，采用“規(guī)定動作+自選動作”的方法確定了“三會一課”的主題內(nèi)容和時間安排。二是針對各黨支部“三會一課”制度落實情況開展專項檢查，加強了對各黨支部“三會一課”的工作指導(dǎo)和督促。
（40）關(guān)于“干部系統(tǒng)培養(yǎng)不夠用力”的問題
整改情況：已完成。已制定了《公司中層管理崗位后備干部選拔實施方案（2022）》，選拔了2名中層管理崗位副職的后備干部，并將在此基礎(chǔ)上持續(xù)結(jié)合公司實際，逐步選優(yōu)配強中層干部，努力打造一支“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當重任”，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的干部隊伍。
（41）關(guān)于“高層次人才引進配備較弱”的問題
整改情況：已完成。已制定《高層次人才引進培育管理辦法》，將持續(xù)加大員工培育力度，鼓勵員工再深造再提高，全面提升員工理論水平和工作技能，為公司的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，進一步增強公司綜合實力。
（42）關(guān)于“選人用人程序不規(guī)范”的問題
整改情況：已完成。已制定《公司中層管理人員選任及管理暫行辦法》，從動議醞釀、民主推薦、民主測評、組織考察、研究決定、任職公示等環(huán)節(jié)，對中層干部選拔工作進行了規(guī)范細化，將嚴格按照該管理辦法進行落實，持續(xù)推進企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化。
（43）關(guān)于“存在改了又犯”的問題
整改情況：已完成。針對學(xué)習流于形式的問題，將通過以考促學(xué)等方式加以改善，已于“七一”期間集中組織開展了1次線下理論知識測試，后續(xù)還將持續(xù)進行，不斷鞏固檢驗提升學(xué)習效果。
（44）關(guān)于“整改不徹底”的問題
整改情況：已完成。已完成2個項目的竣工財務(wù)決算；尚未滿足竣工財務(wù)決算條件的項目將嚴格按照《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法》《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定開展竣工財務(wù)決算工作。
（45）關(guān)于“整改有偏差”的問題
整改情況：已完成。已依據(jù)合同約定對代理機構(gòu)及施工單位進行了違約追責。
三、下一步工作計劃
針對巡察問題的集中整改工作已基本完成并取得了階段性成效。下一步，公司黨總支將認真貫徹落實市委巡察工作要求，進一步增強長期堅持和長效管理意識，堅決杜絕巡察整改問題再次反彈，為公司加強黨的建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：8206393；電子郵箱：gztzdq@163.com。
中共景德鎮(zhèn)市古鎮(zhèn)投資管理有限公司總支部委員會
2023年2月20日
