工程質(zhì)量管理
?。ㄒ唬┦┕挝粦?yīng)在收到中標(biāo)通知書后二十天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交實施性的施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工方案和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容的針對性和有效性，并應(yīng)在收到該計劃后的7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報項目部備案。
?。ǘ┦┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。監(jiān)理單位在開工前和施工過程中對以上內(nèi)容進(jìn)行檢查，如施工單位未完成以上各項制度，應(yīng)督促完善。
1、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，必須按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，并報監(jiān)理單位檢查認(rèn)可；監(jiān)理單位應(yīng)按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進(jìn)行抽驗。
2、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查。
3、相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。
4、隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。
?。ㄈy量成果的復(fù)測。施工單位進(jìn)場施工前應(yīng)對移交的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理復(fù)驗和確認(rèn)，并報業(yè)主備案。
?。ㄋ模┘夹g(shù)交底。施工前由項目部組織設(shè)計單位對監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行施工圖的技術(shù)交底。施工單位應(yīng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。
?。ㄎ澹┦┕挝辉谥攸c部位、關(guān)鍵工序開工前，應(yīng)報送施工工藝和確保工程質(zhì)量措施，經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后，方可實施。
?。┦┕挝粦?yīng)滿足規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、及時，施工記錄必須與施工同步，不得追記補記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料
?。ㄆ撸┍O(jiān)理人員應(yīng)按《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的要求，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。其它部位施工時，施工現(xiàn)場必須有監(jiān)理人員巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
?。ò耍┕こ坛善焚|(zhì)量有疑義時，項目部可委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測驗證，若檢測質(zhì)量合格，則檢測驗證費用由業(yè)主支付；若檢測質(zhì)量不合格，則檢測驗證費用由相應(yīng)施工單位自行承擔(dān)，而且施工單位必須無條件對該施工成品進(jìn)行返工并自行承擔(dān)施工費用。
?。ň牛╉椖坎繎?yīng)建立并完善工地巡查制度，在工地巡查過程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量控制指標(biāo)及要求的施工行為或存在的質(zhì)量問題，若不能在規(guī)定期限內(nèi)完成整改或出現(xiàn)無法整改的質(zhì)量問題，或同一質(zhì)量問題重復(fù)屢次發(fā)生的（重復(fù)發(fā)生2次以上的），或質(zhì)監(jiān)部門在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不合格項或出現(xiàn)合格率存在重大偏差的，將扣除施工單位違約金，并視監(jiān)理單位責(zé)任情況扣除監(jiān)理單位違約金。
?。ㄊ╉椖坎繉ΜF(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量將采用書面整改通知的形式，并明確施工、監(jiān)理責(zé)任人和整改期限、扣除標(biāo)準(zhǔn)。整改期限結(jié)束后三方現(xiàn)場復(fù)查，若仍未整改到位，或拒不整改的，將視情況進(jìn)行警告、通報批評、清退相關(guān)責(zé)任人員，直至中止合同，由此造成的一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。
（十一）項目部應(yīng)成立現(xiàn)場質(zhì)量管理組，重大問題（如材料代用、較大的設(shè)計更改、質(zhì)量讓步、質(zhì)量事故處理等）集體討論研究決定，并以會議紀(jì)要形式存檔。
