聚焦改革 謀定而動(dòng)——市古鎮(zhèn)投資公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)
2月18日下午，市古鎮(zhèn)投資公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)，就圍繞公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，未來(lái)發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式及成長(zhǎng)空間擴(kuò)展等方面進(jìn)行研討。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì)議并作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及子公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。
圍繞2023年工作怎么干，胡景平提出了“解放思想、開(kāi)放融合、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、改革創(chuàng)新”十六字工作箴言，他要求：
一是以如履薄冰的心態(tài)，時(shí)刻警醒四個(gè)危險(xiǎn)。
防范精神懈怠危險(xiǎn)。黨員干部精神永遠(yuǎn)不能懈怠，尤其是高級(jí)管理干部，要始終將精神要素放在首位，提前謀劃好下一步工作計(jì)劃；
防范能力不足危險(xiǎn)。要保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，提高思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)能力、自身要求等，塑造“把復(fù)雜的問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單的問(wèn)題”的能力；
防范脫離群眾危險(xiǎn)。杜絕辦公室作決策、以會(huì)議布置會(huì)議工作方式，要傾聽(tīng)基層聲音，深入市場(chǎng)調(diào)研，研究行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況；
防范消極腐敗危險(xiǎn)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)，保持頭腦高度清醒，不斷嚴(yán)格要求自身、要求干部。
二是以時(shí)不我待的緊迫，時(shí)刻推進(jìn)四化提升。
提升市場(chǎng)化。遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加快整合優(yōu)質(zhì)資源、板塊要素，在市場(chǎng)中找效益、尋發(fā)展，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；
提升專業(yè)化。讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”是現(xiàn)代社會(huì)的重要特征，也是企業(yè)需要互補(bǔ)性的精準(zhǔn)助力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率和業(yè)務(wù)目標(biāo)；
提升精細(xì)化。扎實(shí)做好后評(píng)估分析工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作優(yōu)化空間，實(shí)現(xiàn)高效及精細(xì)化管理；
提升規(guī)范化。抓牢抓實(shí)日常工作的管理規(guī)范、流程規(guī)范、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范，縱深推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三是以持之以恒的堅(jiān)持，時(shí)刻聚焦四大產(chǎn)業(yè)。
聚焦老城保護(hù)。作為公司核心業(yè)務(wù)，在老城保護(hù)與利用方面的各項(xiàng)工作要攻堅(jiān)克難、解放思想、開(kāi)放融合，加大工作執(zhí)行力，更聚焦、更有力度，更有成效的融入到全市中心工作大計(jì)中；
聚焦文化旅游。要大幅度提升御窯景巷街區(qū)、三閭廟街區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力，以項(xiàng)目為突破口，做大文旅產(chǎn)業(yè)，提升文旅品質(zhì)；
聚焦城市運(yùn)營(yíng)。做大做實(shí)靜態(tài)交通、雙網(wǎng)疊加、保障性住房三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其要突破保障性住房版塊，為推動(dòng)公司主體信用等級(jí)提升提供強(qiáng)有力保障，夯實(shí)市古鎮(zhèn)投資公司高質(zhì)量發(fā)展基石；
聚焦地產(chǎn)發(fā)展。擺脫過(guò)去傳統(tǒng)、粗放建設(shè)模式，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工成本、產(chǎn)品品質(zhì)、施工效率方面整合提升成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化要求建設(shè)精品房產(chǎn)項(xiàng)目。
四是以改革創(chuàng)新的要求，時(shí)刻強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè)。
強(qiáng)化思想建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身認(rèn)知能力，多多學(xué)習(xí)，勤于思考，解放思想；
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要踐行“不為不辦找理由、只為辦好想辦法”的工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，狠抓工作落實(shí)；
強(qiáng)化人才建設(shè)。要實(shí)行能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的準(zhǔn)則，提高企業(yè)用人效率，強(qiáng)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作，構(gòu)建良好人才生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用，帶動(dòng)一批干部成長(zhǎng)；
強(qiáng)化管理建設(shè)。管理層要做到精益求精，管理過(guò)程中要迸發(fā)員工活力和潛力、要讓員工感受到使命感和危機(jī)感，在各自領(lǐng)域規(guī)范提升管理水平，同時(shí)解決精神和能力問(wèn)題。
會(huì)上，胡景平充分肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議及部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人的中肯發(fā)言，還就公司發(fā)展以來(lái)的不足之處進(jìn)行了深刻剖析，并提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。
